创业 | 刚刚推出第一支男团CORE ONE的星映环球要靠音乐打破行业壁垒

文 | 葛杰晨

在媒体见面会开始之前，谢伊华显得比往常更加严谨，反复指挥着工作人员调整着艺人席与媒体席之间的距离，并多次提醒工作人员把室内空调的温度调高一些。

在成为星映环球（Big Picture Universal，以下简称BPU）的首席运营官之前，谢伊华曾担任BMG厂牌的宣传部负责人、SONG唱片公司的专案经纪部总监，在2007到2013年还曾任职EMI金牌大风演艺经纪部总监，先后负责过刘德华、陈小春、丁薇、周杰伦、王力宏、陶喆、许巍等音乐人的广告代言和演唱会策划，作为华语乐坛整合营销的优秀幕后推手，经营一支偶像团体的业务对于她却是第一次。

△BPU首席运营官 谢伊华

7月26日下午，BPU为旗下偶像团体CORE ONE组织了媒体见面会，这是这组男团在8月2号正式出道前的最后一次“面试”，谢伊华和BPU的创始人张家铭也把此次见面会视作他们三年努力之后的一次检测，在各个媒体纷纷对CORE ONE的几首新歌写下自己的评价与建议过后，张家铭也第一时间认真翻阅了起来。

“感觉上跟我预计的差不多，很多建议很中肯，总得来看各家媒体对于CORE ONE的音乐还是认可的。”据张家铭介绍，BPU于2015年成立于香港，公司成立之初就决定做年轻人的市场，目前刚刚推出的偶像团体CORE ONE就是面向95到05这部分更年轻的群体打造的男子偶像团体，公司对标的就是“中国的YG”，计划在2020年后实现超越YG的目标，并在香港上市。

当然，从去年下半年，在女团市场进入瓶颈期后，不少公司也已经打起了男团的算盘，这其中就包括了天娱传媒、乐华娱乐以及一手缔造了SNH48的丝芭传媒等等。

显而易见的是，男团价值高于女团的观点已经渐渐被更多公司认可，不过国内目前的男团的影响力还远远没有超过女团，除了当了好几年“当红炸子鸡”的TFBOYS，还少有能形成气候的男团，偶像男团壁垒还迟迟没有被打破。

△BPU创始人兼董事会主席 张家铭

在张家铭看来，尽管国内出道的偶像团体层出不穷，不过在意质量的其实少之又少，实际上这一块的市场国内仍旧是空缺的。“我们选人选了4年多，训练将近小三年，CORE ONE的这五位成员其实是从全国各地几千人当中进行筛选，再从最后的15人中定下来的，我们是严进严出的。”在此之前，BPU也没有对CORE ONE进行过任何的宣传和曝光，谢伊华表示，这样做就是为了他们可以沉淀的更好再出来。

“更核心的问题在于，没有几个团体在认真做音乐，甚至公司没有A&R的部分，对团体根本没有做过企划。”张家铭表示，许多打着“养成”旗号的男团，实则只是娱乐时代的快消品。养成的概念其实就很奇怪，有一个不成熟的东西拿去养。养成这个概念对产品本身就没有一个定位。

目前，很多男团打造公司，音乐制作、形象包装、培训师资等方面的能力还都很欠缺；而且很多经纪公司在培养练习生方面，很多表演曲目都还是以翻唱为主，舞蹈也大多是以模仿韩国，版权都无法保障。

谢伊华直言，当初公司决定进行这样的投入去培养团体，她也很惊讶，“其实BPU选择了做最苦的路。但是我们很清楚，偶像团体更迭换代很快，只有抓住了内容创作，才能长久，生命力才会强。”

据张家铭透露，目前对于CORE ONE这组团体来说的计划就是每年根据公司完整的专辑企划，每年出一张专辑，同时配合巡演和FANS MEETING，所有的计划都会专注音乐本身。

以下为音乐财经与张家铭、谢伊华的对话：

对于这组偶像团体来说，公司有着怎样具体的计划和发展预期？

张家铭：目前从8月到11月，每个月我们都会推出一张迷你专辑，11月下旬我们就开始跑2000人以内、8个城市的巡演和FANS MEETING，除此之外，我们还会在11月份给他们拍一组出道的音乐电影，计划明年暑期上映，这是今年出道的初步的计划。到了明年8月份出完第二张专辑，再开始做大型的演唱会。除此之外，明年可能还会联合某一线卫视做一档团队综艺。

我们培养他们用了三年，希望还是再给他们三年的时间去成熟，之后相信他们肯定能积累自己的粉丝和乐迷。

现在已经有不少公司在布局男团，从去年到今年出道或者即将出道的，差不多有20多支，包括了白色系、天娱、乐华、丝芭、香蕉计划还有从TF家族出去的像黄锐和刘佳等等也开始做男团。不过面对几乎是空白的市场，男团的壁垒迟迟不破，您觉得问题出在哪？

张家铭：国内现在很多公司做偶像团体目标就是为了把团员培养成网红，有点为了做团而做团。几首单曲之后，可能就会让成员单独去参加综艺，拍戏，都是这样的路在走。没有人专注在音乐本身。

可能每个公司经营的思路不太一样。因为solo艺人难推，这些公司可能就希望是先把一个团的概念推出去，看看团员中谁比较吸粉，然后再看这些人比较适合哪个方向去发展，去主持或者演戏什么的。对于这些公司，团只是一个名字而已。

就像以前唱片公司都是签了人进来，文员才去做文字的企划，而我们是先有了企划概念，我们要做什么团，要做什么类型的音乐，再去找合适的人。签约也是签的全约，都是按照10年的规划在做的。我们绝不会一签签约100个，感觉这样的团根本就不知道为什么签这些人。

还有就是，其他很多团每个团员还会有一个自己的微博去圈粉，而我们都是整合在一起，他们自己也都不会开社交媒体。暂时也绝不会上电视剧、其他综艺或者主持什么的，歌都还唱不好，然后就去跟那些专业的人PK去刷流量，蹭热点，那样不会成功。

现在很多团体也表示在认真做音乐，甚至拿到海外去录，花高薪聘请制作人，不过效果不是很理想，你觉得原因是什么？

张家铭：绝大多数团体的表演曲目及舞蹈其实都是在效仿韩国，原创性及本土化程度还远远不够。很多团体也会请美国的、韩国的制作人去做音乐，但是实际就是直接买很多歌回来，让团员来唱，那样就会非常违和。

之前我认识一个韩国制作人，有一个团找他写歌，他一下丢给那个团10首歌，然后他们最后挑了一首，实际制作人和艺人都不认识。

你觉得现在的偶像团体的艺人和你之前带过的明星有什么区别，公司在和他们的合作上有什么不同？

谢伊华：他们的诉求不一样，现在的年轻人更知道自己要什么，几年后想要做成什么样，以前的艺人都是等唱片公司的企划概念，公司让我做什么我就做什么，现在的年轻人更有自我的个性，他会跟你沟通，以前的艺人很少跟你沟通，所以企划概念出去的或许并不是她，也会跑离公司的想法。目前的状态其实更健康，走的也会更久。

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